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    传统文化对企业文化建设的意义

    发布时间: 2012-2-12 11:46:11      阅读次数:7

                                                       传统文化对企业文化建设的意义
        目前,各行各业对企业文化建设的重视程度日益提高,企业文化该怎么做?这是HR比较头疼的事情,当然也有越来越多的HR求助于中国传统文化,希望从传统文化中吸取力量,取得真经。我司目前也在大力的引入中国传统文化,那么传统文化对于企业文化建设和发展有什么意义?对员工本人的发展有什么意义?本文尝试从几个方面进行论证,希望能够抛砖引玉。
    一、打造商业社会的基石——诚信之道
    目前的社会依然是商业社会,商业社会的本质和基石依然是“信用”。“商无信不立”;公司和公司之间的合作,公司和银行之间的合作,公司和员工之间的合作,靠的就是信用。
    传统文化是非常强调“信用”的,《弟子规》第一条,“弟子规,圣人训,首孝悌,次谨信”。
    “凡出言 信为先”,把信用放在仅次于孝敬父母、友爱兄妹的重要地位,这在中国两千年的封建重农轻商社会传统中,尤其显得其重要性。
    二、打造具有高素质、良好工作心态的企业团队
    目前,独生子女已经构成了用工主体,独生子女有其个性、灵活、创新能力高、聪明、敢于突破传统和权威、喜欢挑战等非常好的一面,但也有其自私、责任心不够、自我为中心、缺乏团队精神、在乎个人享受、忍不了气、受不了气、离职率高、忠诚度低、不喜欢受约束等特点。目前很多的公司的管理理念和方式已经相对滞后,对他们毫无办法。
    传统文化给我们提供了很好的方法,比如传统文化中强调的“感恩、改过”,就告诉我们,要学会感恩父母、感恩社会、感恩公司;而《弟子规》中的“谨”篇180个字,句句经典,全部是告诉年轻人要慎言慎行;“入则孝”篇168个字也都是强调为人下属、为人子女应该遵守的基本行为规范;因为其满足了80、90后员工求发展、上进的心理特点,其对这些员工的说服力非常强大。
    三、管理方式的重大变革——员工自我管理
    目前绝大多数的公司管理,仍然是契约式的管理,这类管理典型特色就是靠制度、合同等方式来对员工行为进行约束。其存在很多不好的方面,比如员工是被动式的接受、会有逆反心理等等,并不能让员工从心底里和公司保持一致。
    《弟子规》中“物虽小,勿私藏,茍私藏,亲心伤,亲所好,力为具,亲所恶,谨为去”,引申到现代管理,讲的就是“(公司)的财物价值虽小,也不要私自拿走,拿走了,上司就会对你失望,上司对你失望了,你就很难升职加薪了;上司喜欢的(东西、行事风格等),你要努力的向他看齐,满足他的这种行事风格偏好,上司不喜欢的坏习惯,你千万不要在他面前表现,把握住上司的心理,是你成功的基础”。
    传统文化强调了为人子弟、为人下属的行为方式;它要求员工自我思想的升华,并强调员工自我发展同社会发展的和谐。它与目前靠规章制度来约束员工行为的方式有本质的区别。传统文化提倡的是“员工自我管理”,这也是企业管理方式的一次重大变革。传统文化说服力的强大,足以担当起促进员工思维、行为方式改变,进而促进公司管理方式变革(变向员工自我管理)的重担。
        四、真正把我司的企业文化深入到员工思想、行为当中
    从企业文化其实本质上讲,员工独特的思维方式和行为方式,是员工个人行为和公司行为的和谐统一。传统文化强调的就是自然和人的和谐,自身和他人的和谐;我司想要真正的把公司文化落实到员工行为当中,就要依靠传统文化。
    传统文化中的“凡是人,皆须爱”的博爱思想,以及“己有能,勿自私,与宜多,取宜少”的分享思想,正与我们公司中“为客户、为供应商、为股东、为员工、为社会创造价值”的思想有异曲同工之妙。
    朱总强调,一定要打造中国第一的售后服务团队,一个真正为客户服务的团队,不正需要“将加人,先问己,己不欲,即速已”的思想吗?
        所以,传统文化对于公司的文化建设,甚至公司未来的变革、发展都有着不可替代的作用,我们一定要高度重视传统文化学习。公司高层也抱有前所未有的决心要在公司大力推行传统文化教育,它也必将成为公司迅速发展壮大的原动力。(博创机械 陈智芃)

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